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如何才能拿到美国绿卡017高考语文如何能

2019-05-14 18:49:58 | 来源: 生活

1 : 2017高考语文如何能拿到高分

高考的语文的确能考验语文素养,但是还是存在很多水分的!由于作文的关系很多水平有差异的学生还是拉不开分数上的差距。下面就是为大家整理的高考语文如何拿到高分的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

拿分且容易拉开差距的,是基础部分。拿山东卷来看,36分的基础,想上130必须全拿到。

先是字音字形,这个没别的方法,就是积累,积累,再积累。每次小测验的考点都拿个本子专门记下来,错过的,都记住,错1次可以,誓死不能错两遍。

然后说词语。一样是积累。把近几年全国的高考题都看看,把那些容易出题的望文生义啊,出现语法毛病的经典考点的词,都记住。

病句,这个是1劳永逸的。语法啥的学1次,受用3年。把那几种毛病,和由于成语或1些副词带来语病的情况都看看。每次考试之前都拿出来看看,培养考试前的题感。

社科文浏览,千万不要先看题,否则容易出现先入为主。先第1遍文章,力求读懂。再看题,再分选项回到原文对比。别嫌麻烦,社科文真的可能会全错。

文言文阅读是我的强项。这个还是靠积累。把文言现象多记记。多看几遍。读不懂可以先做题,题目会给你很多思路。可以帮助你理解原文。

接下来是翻译。

1般来讲,文学性翻译要做到信,达,雅。而高考我们不需要做到雅,但1定要信,达。就是准确,流畅通顺。翻译题1般是按得分点得分,得分点是甚么?就是特定的字。你把那些重点的会是考点的字翻译对,句意大体弄对,就能够拿满分。

私以为,文言翻译重要的是句意的理解,但是高考的考察重点不是宏观的句意,而是重点实虚词。所以,你要做的,就是记住易成为考点的词(这个前人已总结过太多)

以后是诗词鉴赏。

诗词的理解很难做到掌控的很准确,我有的时候也抓不住中心思想。但是,两个小题,第1个分析手法的是可以做对的呀。看看消息啊,远近啊,修辞啊,什么的。1定养成1种职业性敏感,比方说看到有声音的就想是不是是以动衬静,消息结合。

在以后的默写,没啥可说的。

以后是语言运用。多练。分类练。掌握每种题型的方式方法。

浏览理解的部份来了。

浏览实际上是很好的得分的1个项目。每个题对应的题型问法1般很固定。做6套浏览,两套小说两套散文两套说明文,平行着看,仔细思考都考了哪些内容。每次考试前都拿出来看,思考,记忆强化考点和术语。

作文是大头。我不否认有很多牛人作文高分,但1般人包括我都做不到。作文是看眼缘的。保证48以上,不低的离谱就能够。

写作文之前,1定1定要审题。读懂题,不拘泥于字句,宏观去看,去理解。然后,定立意,思考文体,文章结构,填充事例。记叙文和议论文其实都OK,但是,千万千万别轻易尝试小说和散文。小说的评分会严格的卡3要素卡要点,特别是山东的老师不喜欢这类文体。散文做到形散神不散很难,很难,很难。高考那区区1个小时的作文时间是很难锤炼出1篇成型的散文的。没有金刚钻,就别揽磁器活,别在考试中碰这两种文体。

字体对作文真的很重要。可以不够好看,但1定1笔1画,干净利索。

很多语文老师都会强调阅读啊、翻译啊、诗歌鉴赏的字体。其实我还是感觉,字好不好对翻译诗歌阅读影响并没有那么大。高考的评分是按答案要点得分,只要有点,就1定有分(现在3人看卷极大的避免了由于字体压分的情况)但是你要写的干净清楚!少能让老师1眼看到你的要点呀!

宏观上来看,答好语文卷子还是很累人的。没有哪个部分是可以放松警惕的。前面36分选择1不留意就分很低,后面也需要静静思索,思惟量真不小。

我1直认为现在的大多语文老师在对学生的教育中存在1个误区,就是要求学生多拿出时间给作文。其实我还是那句话,对语文连130都不1定能上的我们大多数,作文真的没有那末拉分。1步1步静下心做前面的,稳下来前面的的条件下,再去斟酌作文的问题。1个小时给作文已算多啦!

2 : 百度官认证标识大揭秘 如何才能拿到

曾很多人问我,既然你自称SEO优化大师,那末你就要拿出点干货来!请问百度官认证标识怎样拿到?由于这个你都不知道的话,那么怎配自吹自擂称大师?对此,我表示对不起,由于提供了湿货这么多年,且自吹自擂了这么多年,1向都认为自己大师是名存实亡,而这个连自己都嗤之以鼻的名字如果阁下以认真的态度来面对的话,那么这类看似吹实质是找骂的名字阁下虽然拿去罢了!

不过,话说回来,我又确切不知道怎样拿下百度官认证!吹牛总得有资本不是?因而为了找资本!我近也百度了很多,比如,百度下:百度官认证,发现了以下1大堆不相干的:

怎样?你认为自然搜索第1个是的?其实你错了,打开后是这个:

不过,虽然如此,看来今天我吹牛的资本又多了1重了,由于我昨晚做梦发现了百度官认证标识的新大陆!今天打开梦中的址1看,果然!

该域名可以正常解析,但由因此第1次是在梦中出现,不担保你看的时候可以继续解析:

互联历来无人知道的百度官认证新大陆:地址

相信我,第1次真的是在我梦中出现,如果你还是不相信的话没关系,你可以看看该址是否是在搜索引擎上被他人曾分享过(即有没有相干域):

因此可知,百度官认证两个入口都无相干域,即互联历来没人分享过该地址,属于被我梦中发现的新大陆!(^__^先为自己的梦想成真喝彩1下)。

固然,做了SEO这么多年,虽然善1直是我的本性,但是人偶尔难免不变坏,职业习惯告知我:在当前百度收录普遍不正常的情况下,该收录的地址都没收录,所以我有必要把地址提交1下:

同时,为了支持百度星火计划对原创的辨认,我还帮百度自己的未收录的百度官认证页面PING给了百度的搜索引擎(面对该熟习的面孔,蜘蛛,你怎样看?甚么?为什么不说元芳?我以元芳的人格担保,元芳真的没变蜘蛛):

固然了。仅是如此还不够。调皮的猴子该做正事的时候都得拜佛呢?因此,下面我要演示1遍如何做正事了(为了完全减少文字输出,体现图甚么的魅力,下面将用图来结尾):

对不起,由于该地址属梦境中发现,因此该图不可以放大,我旁边的美工告知我,在技术上这是为了体现梦境的效果!但是模糊你还是可以看到我提交的那3个小字蓝手指的;(*^__^*)

,说下提交后百度认为审核可能会通过需要满足的要求:

嫌字太小?都说了这是为了体现梦境的朦胧的效果了,地址又不是没告知你,想看清晰的GGMM们,接下来该怎样做?还用我教吗?

SEO优化大师原创,转载敬请注明出处:

3 : 如何才能称为“美的塞班”

老牌塞班(Symbian)专题站 All About Symbian 的作者 Steve Litchfield 近发表了1篇个人观点意味很浓的文章《Top 10 美的塞班》。

在这个节骨眼上发布标题为 Top 10 的文章,多少有点盖棺定论的意味。Steve Litchfield 此君在过去1直承担塞班的评测工作(主要是多媒体和摄像头),现在把更多的精力放在了 Windows Phone 平台上,努力推行 Lumia 系列产品。

按理说,塞班系统的生命周期还没有走完,诺基亚出货的塞班在 1000⑵000 价位依然占据了不可忽视的份额,新款机器也不紧不慢地发布。所以这篇文章也引发了很多辩论,塞班的粉丝们大多表达了明确的反对意见。有趣的是,即使是1场各抒己见的讨论,整体气氛仍然相当和谐,没有出现iOS vs Android 那种炸药味10足的口水战。

从我个人的角度来讲,对这次选出来的 Top 10 也有很大意见。

首先,把 C7 评选为美就不能服众,毕竟 C 系列的定位类似于穷人的法拉利,用来做对比的 E 系列走商务范儿,X 系列走音乐范儿,但很难给 C 系列(代表 Connect)描绘1个清晰的轮廓。C7 这部机器我用过1段时间 它外形圆润,弧度贴手,AMOLED 屏幕能够让时钟长时间显示在屏幕上,按键软硬适中,单手操作毫无压力,它的优点就算用1整篇文章都说不完。

但是把 C7 那片薄薄的金属后壳拿过去跟 E71 相比,就显出了材质的便宜。而且但看 C7 主摄像头的设计,也很难产生美感。即使对比 C7 同期的产品N8 和 E7 ,它们阳极氧化铝1体成型的机身,Designed in Finland 的自负,哪1点都比 C7 要强很多。

凭甚么 C7 是美的?难道就是靠黄金版的 Oro 和蓝宝石版的 Vertu?抱歉,我不认同。

话说回来,Steve Litchfield 在榜单当选取了 N93i ,P800,N76 ,我倒是表示赞同。N93i 那个炮筒般的摄像头感觉非常 Man ,光面的材质让整机显得与众不同;P800 的湖蓝让它在《择日再死》显现出1抹亮色;N76 把金属元素和折叠元素糅合在1起,比同期的 V3 更锋利。

如果让我选择美的塞班 Top 10 (不单单包括 S60),应当会写出以下的名单:

10.诺基亚 N70

9.诺基亚 9300

8.诺基亚 3250(特指红白版)

7.诺基亚 N76

6.诺基亚 N95

5.诺基亚 700 (执意把它排在前面,被众人低估的1部机器)

4.诺基亚 E7

3.诺基亚 N93i

2.索尼爱立信 P800

1.诺基亚 E71

至于我选择 E71 的理由,其实也很简单:比它的先辈 E61/E61i 来讲,纤细的身段加纯白的机身是诺基亚工业设计的1大进步;红色电源键成了 E71 显著的符号,远隔56米也能1眼认出;厚实的金属后壳制成了坦克般坚固的机身;它以1己之力解救了 E 系列低迷的销量,证明了消费者对它设计的认可。

这就是我心目中美的塞班,你觉得呢?(文/爱范儿)

4 : Mobvista首创人段威:我为什么能拿到千万美元融资?

10月8日消息,Mobvista(移动远景)宣布获得易资本千万美元A轮融资,成为自去年掀起出海热潮以来又1个获得千万级美元注资的海外移动广告平台。

当前,国内流量大部份被BAT巨头和10多个利用渠道所垄断,而广大的海外广告市场还是1片蓝海。Mobvista 应运而生,其首创人团队来自华为、UC、支付宝等1线互联公司,2013年上半年成立,终究打造出具有覆盖全球的移动广告平台。这个平台如今已聚合了来自236个国家和地区的移动利用及页的广告位,日展现次数超过40亿,国内外大中型广告主超过300余家,覆盖用户超过10亿。而Mobvista团队也在短短1年多发展到100人的大团队。

日前,采访了Mobvista的首创人段威,以下为段威口述:

攒流量买卖的基因,在UC共做了5件事

我是1个很喜欢折腾的1个人。大学毕业后,去了华为,在华为待了1年,以后,自己做了很多小项目。比如说在机场卖过打火机,在新疆卖过3个月的消防装备,后来操作下来虽然挣了很多钱,但是发现都不是自己喜欢的项目。恰巧那时候看准了移动互联的机会,2010年1月份就去了UC。

在UC的3年半时间里,总结起来,我1共做了5件事。而这5件事,锻炼了我各方面的技能,训练了我积累流量的本领。

第1件事,发布了UC的两个版本。属于UC比较早期的版本。那两个版本解决了很多基础性的问题,比如说服务器速度的问题,当时服务器是在新加坡,但是速度其实不好,后来放在美国效果更好,然后解决了1些技术性的问题,这是两个版本。这两个问题解决了以后,用户的保存率相对值提升了20%左右。

第2件事情,是把UC的导航重新做了计划。这属于运营部份。做了这个优化后,在数据上面的反应就是原来的访问量日曲线是平的,做完以后,访问量就渐渐上升了。

第3件事情,就是我引以为豪的写手体系,乃至UC现在依然在用这个体系。

这源于印度市场的开辟时期。当时,由于不太熟习印度市场,当地又有很多大大小小的论坛。我们不知道这些论坛在哪里,就算知道也不是的,开通帐号也很难带动舆论。我们就通过1些很小的钱引导写手写这方面的东西,让他们帮我们去宣扬,这些效果是非常好的。

总结起来,这件事情做成功有3点缘由。1,印度人比较开放,喜欢接受新鲜事务。2,印度国民喜欢占小便宜的国民性情。3,印度当地的诚信度很好,舆论引导效果大。4,印度的络环境很好,比较便宜,2美元包月,流量不限。

第4件事情,海外换量模式。这类模式在现在已操作性不强了。

第5件事情,UC在印度设立了分公司,我负责运营,拎包在印度待了1年的时间。摸清楚了全部印度市场的规律。

Mobvista的两大壁垒

之所以离开UC,源于两方面。

1个是在UC的挑战性对我来说没有那末强了。对我个人而言,创意性的做法开始渐渐往履行性的做法上转,我不太喜欢这样的模式。

另外一方面,在UC1年半做渠道的时候,我看到了各方面的机会。比如国内的移动互联在大范围出海。主要包括两大类公司,1类是像巨头公司,国内市场已饱和,他们急需要拓展海外市场。另外一类公司就是游戏内容公司。近两年来,国内每一年的游戏产品有3万款,供远大于求,这时候候候海外市场就是不2选择。这时候候候,我终究选择出来单干。

1开始在海外做业务拓展也是遇到很多困难。但是移动广告平台的核心就是让用户延续的获得价值。我们要做的就是广告主与用户的精确配对。目前我们已涵盖了10亿用户,利用这些数据,我们未来将发力大数据。

我们的壁垒之1就在于移动广告平台的商业模式。它是转动式的。没有广告主就没有办法找渠道,没有渠道就没有办法找广告主,这个模式本身就有它的壁垒。为何我们能构成这个壁垒,源于我们捉住了起步的时机。

2013年初的时候,这波广告需求刚出来,如果没有中国这1波的广告主开始往海外走的话也就没有我们这家公司。那时候中国的广告主离我们近,我们有他们的需求,他们也很有钱去推行,这波需求就把我们带起来了。这波需求到现在已1年多了,所以对新进来的人的话,要去冲破这个商业模式上的壁垒有1些难度。

第2个门槛就是团队的国际化。其实中国市场、美国市场、印度市场、印尼市场、越南市场,每一个市场都是不1样的,不能简单辨别国内市场、国外市场。我们的1位开创人,曾在海外待过45年,我也是在海外市场做过45年的。对海外市场不同地方的需求有基本的辨别和了解。

第3,也是重要的1点,就是我之前在UC的积累所攒的那些流量买卖的基因。通过在UC所做的5件事,基本上熟习了海外市场的、主要是东南亚市场的规律和情况,熟稔迅速积累海外市场流量的方式,比如说原来的写手模式、换量模式、和深入到1个地区进行市场渠道拓展。

任何1件事情要想有所作为,都是内外因共同作用的结果,经过前面3年多在UC的积累和捉住时机,顺势而为,Mobvista积累了现在的10亿用户。

我常常把广告行业可以拆成2.5个阶段来看。

第1个阶段是我们现在应用的阶段,就是无差别的推行。

1.5阶段是游戏推行阶段。由于游戏推行需要做1些辨别,比如你喜欢武侠的,你喜欢西方的,这个是可以做辨别的。但是这个辨别还不是很明显。

2.0的阶段,就是品牌推行阶段。

对国内的市场,第1阶段我觉得没有机会了,由于寡头垄断。第2个阶段理论上大家都有机会,只是不太多,对我们创业公司来说,现在应当找1些其他创新点,能投入少1点去取得更大的回报。现在海外市场1片蓝海,大家都有机会,在这个时间内把有限的资源投入到那个地区肯定是的,所以Mobvista短时间内不会推敲国内。

目前我们的广告主主要是那种特别大牌的,像搜狐畅游,360、等这些大品牌。

我们的第2块业务,是游戏发行。客户有昆仑万维等,我们作为其中1个环节,提供海外流量和渠道,让这些游戏发行和运营公司更好的帮CP提供1站式的解决方案。结算方式是从CP那里获得分成。Mobvista现在发行的近10款游戏里,《秦美人》在越南到达100万美元的月流水,为越南唯逐一款S级手游。

为何选择易作为投资方

这次融资之所以选择易,有以下几点缘由。

首先,易是内陆公司,和我们以后的战略是协同的。

其次,易是1家非常成功的互联公司,他们的团队对我们的前途,不管是从财务上还是从业务流程的处理上,对我们帮助都会很大。比如说,他们的董事会乃至比1个纯财务基金知道都多。

再次,由于我们是做海外市场,如果拿1家小公司的资金,对我们来讲没有太大的关注,易的产品对我们开辟海外市场是很有帮助的。

其实,易选择我们也是共赢的选择,由于易本身也有海外拓展的需求,我们在海外巨大的流量和渠道方式都是易所需要的。

千万美金不是1个小数目,未来,这部分钱,1方面我们会应用到海外拓展方面,现在流量获得本钱越来越高。另外一方面,我们会用在修炼内工上,我们会强化我们的技术手段,提升广告主和目标用户的匹配的精确度。我们会利用我们已涵盖了的10亿用户,用大数据分析手段,不断修炼内功。

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